新着情報

中小企業における銀行対応の指針

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 『中小企業における銀行対応の指針』 …銀行は成長拡大期に最も頼れるパートナーです。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 銀行は社会的に大きな役割を期待されており、時には批判の対 象になることもあります。しかし、銀行と実際にお付き合いを しなくてはならない経営者にとっては、銀行がどうあるべきか
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気を付けたい社長のご法度12カ条!

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 『気を付けたい社長のご法度12カ条!』  …心は敢えて、楽観と悲観を往来させましょう。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 社長様、経営者としてやってはいけないことがあります。整理 してみました。一つの考え方としてご確認ください。 ■その1…社長は、悲観的になりすぎてはいけません。 悲観的
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値上げは少しずつ丁寧に行ってください。

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 『値上げは少しずつ丁寧に行ってください。』(まとめ) …「価格を売るための道具には絶対に使わない!」 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■勝ち組と負け組の価格戦略は真逆です。 ◆市場が飽和した日本のマーケットにおいては、モノやサービ スを安く買おうとするエネルギーが蔓延しています。モノや
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値上げは少しずつ丁寧に行ってください。

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 『値上げは少しずつ丁寧に行ってください。』(その2) …コストの上昇を価格に転嫁できない社長は【安売り症候群】 という病です。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 『値決めこそ経営』(京セラ名誉会長、稲盛和夫先生)、この 言葉を肝に銘じてください。どんなに良いものを創りだしても、 その
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値上げは少しずつ丁寧に行ってください。

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 『値上げは少しずつ丁寧に行ってください。』 …コストの上昇を価格転嫁する、この選択をすることで、   付加価値アップの必然性が生まれます。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■【値上げ】と検索してください。様々な商品やサービスの  値上げが目立ちます。(ほんの一部を紹介します。) 「ポ
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両立支援等助成金(介護離職防止支援コース)について

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 『両立支援等助成金(介護離職防止支援コース)について』  …平成31年4月から活用しやすくなる予定です。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 「両立支援等助成金(介護離職防止支援コース)」は、従業員 の介護離職を未然に防止するため、仕事と介護の両立のための 職場環境を整備し、介護支援プランの策定・導入に
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労働移動支援助成金(中途採用拡大コース)について

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 『労働移動支援助成金(中途採用拡大コース)について』  …平成31年4月から支給金額が拡充される予定です。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 「労働移動支援助成金(中途採用拡大コース)」は、中途採用 者の雇用管理制度を整備し、生産性の向上を図るために中途採 用の拡大(中途採用率を向上させること、または
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ものづくり・商業・サービス生産性向上促進補助金の審査項目について

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 『ものづくり・商業・サービス生産性向上促進補助金の審査 項目について』 …審査項目を意識して事業計画書を策定してください。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 「ものづくり・商業・サービス生産性向上促進補助金」は要件 が合えば支給されるものではなく、外部有識者等により構成さ れる採択審査委員会
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ものづくり・商業・サービス生産性向上促進補助金の公募開始について

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 『ものづくり・商業・サービス生産性向上促進補助金の公募 開始について』…設備投資等をお考えの方はご検討ください。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 平成30年度補正予算にもとづき、「ものづくり・商業・サー ビス生産性向上促進補助金」の公募が始まりました。 締切は2019年5月8日です。 設備投資
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節税をやめて多額の資金調達を行った事例

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 『節税をやめて多額の資金調達を行った事例』 …利益は納税額だけでなく、その後の資金調達力を左右します。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ある社長様と決算対策のお打ち合わせをした際、「税金を減ら す方策はないか?」とのご相談がありました。資金調達が上手 くいかないとのことで今期よりお付き合いを始めた社
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