創業融資専門家コラム
貴社は〈財務無策症候群〉を患っていませんか？
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『貴社は〈財務無策症候群〉を患っていませんか？ 』
…財務戦略がないために、お金に苦労する経営体に甘んじる
病です。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■創業者～中小企業まで、その過半は財務機能を有していませ
ん。また、間違えた考え方を鵜呑みにしておられる経営者も少
なくありません。
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高収益企業はニッチのオンリーワン企業です。
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『高収益企業はニッチのオンリーワン企業です。』
…１０のニッチ戦略！
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 高収益を上げている中小企業は、自社が意識していないケース
もありますが、何らかの『マイニッチ・ファインニッチ』を有
しています。ニッチビジネスを体系的・網羅的・論理的に整理
された良書と出
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金融機関を選ぶポイント
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『金融機関を選ぶポイント』
…保証協会の保証枠をどの金融機関に割り振るかが重要です。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 大きな事業を目指せば目指すほど資金は必要になります。経営
者にとって、資金の供給面で最大の事業パートナーとなるのは
金融機関です。パートナー選びを間違わないようにしましょう。
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飲食店新規出店資金の調達事例
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『飲食店新規出店資金の調達事例』
…資金調達により事業が大きく拡大した事例を紹介します。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 数百万円の資金を元手に行うビジネスより、数千万円の資金を
元手に行うビジネスの方が、より大きなリターンを得ることが
できます。思い切った資金調達を行い、事業を拡大できた飲食
店様の事例を紹介し
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経営力向上計画の認定について
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『経営力向上計画の認定について』
…設備投資をお考えの企業様は必ずチェックしてください。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 中小企業経営強化税制は、平成31年3月31日までが適用期限と
されていましたが、平成31年度の税制改正により、適用期限が
2年延長されることになりました。 この制度
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債務償還年数とは
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『債務償還年数とは』
…企業の返済能力を分析する重要な指標のひとつです。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 銀行対応をスムーズに行うためには、銀行のルールを理解する
ことが大切です。本日は、「債務償還年数」について解説いた
します。 債務償還年数とは、融資先が借入過多に陥っていないかを判
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勝者はルールメーカーです。
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『勝者はルールメーカーです。』
…中小企業も『ルールメーカー』になれます。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ …前回号のつづきです。
■『ルールメーカー』になることを経営目標においてください。 ◆１：新しいルールを作り上げた企業は、『ルールメーカー』
として隆々と生きています。
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事業を単に運営する経営者を企業家とは呼ばない （シュンペーター）
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『事業を単に運営する経営者を企業家とは呼ばない
（シュンペーター）』
…イノベーションは、消費者の欲望からではなく
生産者からの提案が起点！
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 『経済における革新は、新しい欲望がまず消費者の間に自発的
に現われ、その圧力によって生産機
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余力のある経営を！
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『余力のある経営を！』
…目指すべきは『ダム経営』（松下幸之助先生）です。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ …前回号からのつづきです。 ■頑張りすぎる経営からの脱却！目指すべきは『ダム経営』
（松下幸之助先生）です。 ◎以下は、『ダム経営』（松下幸之助先生）の要点です。 『ダ
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規模の縮小を容認する計画を！
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『規模の縮小を容認する計画を！』
…力不相応の膨張は百害あって一利なしです。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ …前回号からのつづきです。 ■拡大発想からの脱皮！ ○例えば、従業員数は多い方が良いのか？
力があれば、たくさんの従業員を抱え、その雇用と教育機能を
果たすことには大きな
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