創業融資専門家コラム

中小零細企業の人事政策について(その3)

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 『中小零細企業の人事政策について』(その3) 1.「ルールを決めて厳守してもらう」、   マネージメントの一丁目一番地です。 2.「従業員に好かれようとしない。」 3.「人に対して無いものネダリをしない。」 4.「3つの最適化」は人事の要諦です。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■「ルールを決めて厳
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ものづくり・商業・サービス経営力向上支援補助金について

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 『ものづくり・商業・サービス経営力向上支援補助金について』 …補助金の活用をお考えの方は早めにご準備ください。                        ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 平成29年度補正予算(1,000億円)にもとづき、ものづ くり・商業・サービス経営力向上支援補助金の募集が始まりま
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創業融資で3,000万円を調達した事例

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 『創業融資で3,000万円を調達した事例』 …実際の調達事例を基に創業融資のポイントを解説します。                       尾川充広 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 先日資金調達のお手伝いをさせていただいたAさんの事例です。 勤めている会社を退職し、株式会社を設立して、店舗を作りた
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中小零細企業の人事政策について(その2)

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 『中小零細企業の人事政策について』(その2) …【従業員の能力】と【その従業員に求める業務】のミスマッチ! ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 前週号で、人が辞める理由の一つにあげた、【従業員の能力】 と【その従業員に求める業務】のミスマッチに関連して、 「ピーターの法則」をご紹介します。 ■「ピーターの
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生涯現役起業支援助成金について

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 『生涯現役起業支援助成金について』 …40歳以上の方の起業を支援してくれる助成金です。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 「生涯現役起業支援助成金」は中高年齢者(40歳以上)が、 起業する場合に、事業運営のために必要となる従業員(中高年 齢者等)の雇入れを行う際に要した、募集・採用や教育訓練の 実施にか
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小規模企業の財務管理体制の問題点

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 『小規模企業の財務管理体制の問題点』 …資金調達が一発勝負になっていませんか。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 借入が必要になりそうだと分かっていても、日々の業務に忙殺 されて後回しになり、いよいよ資金が切れそうなタイミングで 金融機関に駆け込む・・・ご経験のある社長様も多いのではな いでしょうか。
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中小零細企業の人事政策について

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 『中小零細企業の人事政策について』 …優秀な人材を採用できない!人が定着しない!理由は明白です。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■大企業と中小零細企業では背景が違います。 大企業は、従業員や就職希望者に対して、自社に対する愛社精 神、忠誠心、帰属意識等のブランドロイヤリティーを提供でき ます。相応の
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両立支援助成金(出生時両立支援コース)について

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 『両立支援助成金(出生時両立支援コース)について』 …男性従業員が育児休業を取得する場合にご検討ください。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 「両立支援助成金(出生時両立支援コース)」は、男性従業員 が育児休業を取得しやすい職場風土を作り、男性従業員が一定 の育児休業を取得した場合に支給される助成金です。
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短期借入と長期借入について

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 『短期借入と長期借入について』 …それぞれの特徴と利用時の注意点を解説します。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 借入には1年以内に返済期日が到来する短期借入と、返済期日 が1年超の長期借入があります。運転資金の借入は短期借入で 行うのが一般的でしたが、近年は運転資金の借入も長期で行う ことが多くなって
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最先端のビジネスモデルはプラットフォーム型です。

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 『最先端のビジネスモデルはプラットフォーム型です。』 …受注型、プロダクト型、ストアー型、プラットフォーム型の  検証! ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■事業体の収益や拡張性は、事業立地(誰に何を売るのか?) とビジネスモデルで大半が決まります。マネージメントやマー ケティングの上手下手は、それらの
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