『コロナ融資について』 …今後の返済計画をシミュレーションしましょう。
多くの企業様がコロナ関連融資を利用していますが、そろそろ
返済が始まる時期だと思います。コロナ関連融資は特殊な融資
であり、返済能力をある程度無視して実施されたため、返済に
不安を感じている企業様も多いのではないでしょうか。
ケース別に対処方法を考えてみます。
■念のため借入したが実際には使わずに済んだ企業様
有事に対応するためコロナ融資を受けたものの、実際はコロナ
の影響を受けずに済んだ企業様は、借りた資金がそのまま銀行
口座に残っているはずです。利息が発生する前に一括返済する
のも良いのですが、コロナ融資はおそらく２度と受けられない
融資です。利息を払ってでも手元に置いておき、有事の備えや
新規事業に充てるのも一つの考え方です。
■総借入額の１０分の１以上のＣＦが出ている企業様
決算書上の純利益と減価償却費を合わせた金額をキャッシュフ
ロー（ＣＦ）と言います。企業の返済能力を示しています。
コロナ融資を含めた総借入額が３，０００万円として、その
１０分の１（３００万円）以上のＣＦが出ている場合は、新規
借入や借換を計画的に行い、年間の返済額を調整しながら借入
を減らしていくのが基本線です。
■総借入額の１０分の１以上のＣＦが出ていない企業様
自社の返済能力とくらべて、借入過多に陥っている状態です。
業績の改善によりＣＦを増やすことが最善ですが、簡単にでき
ることではありません。早い段階でリスケジュールを依頼し、
支出を止めることを検討しましょう。誰しもリスケを行うのは
気が進みませんが、この判断が遅れると取り返しのつかない状
況に陥ります。
自社の収入（キャッシュフロー）、現預金資産と借入残高のバ
ランスを見て、今のうちから対処方法を検討しておきましょう。
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…「新分野展開や業態転換、事業・業種転換等の取組、
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…実質無利子となる融資上限額が引き上げられる予定です。 - 『チェンジ＆バリューアップ』
…付き合う人たち、ルーチン・時間配分を変えてみる！ - 『業務改善助成金について』
…中小企業の生産性向上を支援してくれる助成金です。 - 『銀行に何を期待するか』
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２６．コントロールするのか？適合するのか？（ＳＰ経営協会）
２７．低粗利益率のビジネスは、小資本企業には不向きです。
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２４．勝ち組企業は集中し、負け組企業は分散する（ＳＰ経営協会）
２５．勝ち組企業と負け組企業の価格戦略は真逆です（ＳＰ経営協会） - 『小学校休業等対応助成金について』
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２１．儲かる会社にするためには…（ＳＰ経営協会）
２２．強烈な当事者意識は社長に必要な資質の一つ目です。
（ロバート・シュラー氏）
２３．Ｉ型社長ではなくＴ型社長に…専門性の他に幅広い
知見を！（ＳＰ経営協会） - 『雇用調整助成金の特例措置について』 …特例措置の期間が令和３年２月末まで延長される予定です。
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- 『両立支援等助成金（介護離職防止支援コース）について』
- 『財務の役割について』
- 『キャリアアップ助成金（諸手当制度共通化コース）について』
- 『中途採用等支援助成金（生涯現役起業支援コース）について』
- 『取引条件の重要性について』
- 『事業承継対策の事例』
- 『ビジネスモデル俯瞰図の検証！（その７）』
- 『ビジネスモデル俯瞰図の検証！（その６）』
- 『ビジネスモデル俯瞰図の検証！（その５）』
- 『中途採用等支援助成金（中途採用拡大コース）について』
- 『時間外労働等改善助成金（テレワークコース）について』
- 『受動喫煙防止対策助成金について』
- 『両立支援助成金（出生時両立支援コース）について』
- 『資本性ローンについて』
- 『資金調達は長期戦です』
- 『金利交渉について』
- 『創業融資の次の資金調達の重要性について』
- 『ビジネスモデル俯瞰図の検証！（その４）』
- 『ビジネスモデル俯瞰図の検証！（その３）』
- 『ビジネスモデル俯瞰図の検証！（その２）』
- 『ビジネスモデル俯瞰図の検証！』
- ６５歳超雇用推進助成金（６５歳超継続雇用促進コース）について
- 「二酸化炭素排出抑制対策事業費等補助金」について
- 軽減税率対策補助金の手続要件変更について
- ものづくり・商業・サービス高度連携促進補助金の２次公募開始について
- ものづくり・商業・サービス生産性向上促進補助金の２次公募開始について
- セーフティネット保証制度（4号：突発的災害）について
- 数字に強い社長とは
- 攻めの財務戦略
- 年商３億円の建設業が５，０００万円の短期運転資金を調達した事例
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- 事業計画には様々な種類があります。
- ２４の人事の指針！
- 優秀な人材を採用できない！人が定着しない！理由は明白です。
- 金融機関対応･資金調達Q&A(その７)
- 金融機関対応･資金調達Q&A(その６)
- キャリアアップ助成金(賃金規定等改定コース)について
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- 研究開発助成金の募集開始について
- 両立支援等助成金(再雇用者評価処遇コース)について
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- 資金繰りを悪化させる節税
- 年商１８百万円の飲食店経営者が１２百万円の新店舗出店資金を調達した事例
- 金融機関対応･資金調達Q&A(その５)
- 金融機関対応･資金調達Q&A(その４)
- 金融機関対応･資金調達Q&A(その３)
- 金融機関対応Ｑ＆Ａ（その２）
- 両立支援等助成金（育児休業等支援コース）について
- 軽減税率対策補助金について
- ＩＴ導入補助金の公募開始について
- 両立支援助成金（出生時両立支援コース）について
- 金融機関の種類と特性について
- 直近借入がある場合のリスケ事例
- セーフティネット保証５号の指定業種について
- 個人保証を外すために必要なこと
- 借入れを増やした時の短所と長所の比較！
- 貴社は〈財務無策症候群〉を患っていませんか？
- 高収益企業はニッチのオンリーワン企業です。
- 金融機関を選ぶポイント
- 飲食店新規出店資金の調達事例
- 経営力向上計画の認定について
- 債務償還年数とは
- 勝者はルールメーカーです。
- 事業を単に運営する経営者を企業家とは呼ばない （シュンペーター）
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- 省電力補助金の公募開始について
- ものづくり・商業・サービス高度連携促進補助金の公募 開始について
- 小規模事業者持続化補助金の募集開始について
- 中途採用等支援助成金（生涯現役起業支援コース）について
- 中途採用等支援助成金（ＵＩＪターンコース）について
- 急成長と倒産リスクの関係
- 借り換えによりリスケを回避した事例
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- 協調融資について
- ファイナンスは重要な経営技術のひとつです。
- 減収（売上減）を容認する計画を！
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- ６５歳超雇用推進助成金（高年齢者雇用環境整備支援コース）について
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- 『ＩＴ導入補助金（三次公募）について』
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- 事業計画と融資
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- 『年商１８百万円の飲食店経営者が１２百万円の新店舗出店 資金を調達した事例』
- 『店舗ビジネス経営の３大間違え・３大悪！』
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- 『経営体が患う５大疾病と５つの指針についてのまとめ！』
- 65歳超雇用推進助成金（高年齢者雇用環境整備支援コース）について
- 個人保証を外すために必要なこと
- 経営体が患う５大疾病の５つ目（お人好し症候群）という疾病の正体は・・・（その５）
- キャリアアップ助成金（賃金規程等改訂コース）について
- 経営力向上計画の認定について
- 経営体が患う５大疾病の４つ目（前のめり症候群）という疾病の正体は・・・（その４）
- 研究開発助成金の第２回目募集開始について
- 直近借入がある場合のリスケジュールの事例
- 経営体が患う５大疾病の３つ目（財務無策症候群）という疾病の正体は・・・（その３）
- 時間外労働等改善助成金（勤務間インターバル導入コース）について
- 金融機関を選ぶポイント
- 経営体が患う５大疾病の２つ目（安売り症候群）という疾病の正体は・・・（その２）
- 軽減税率対策補助金について
- 金融機関の種類
- 経営体が患う５大疾病の１つ目（分散症候群）という疾病の正体は・・・（その１）
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- セーフティネット保証5号の指定業種について
- 事業計画と運用に関する３つのルール！
- 飲食店新規出店資金の調達事例
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- 65歳超雇用推進助成金（65歳超継続雇用促進コース）について
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- 債務償還年数とは
- 事業性評価融資で変わること、変わらないこと（その３）
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- 両立支援助成金（出生時両立支援コース）について
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- セーフティネット保証5号の指定業種について
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- 最先端のビジネスモデルはプラットフォーム型です。
- 職場定着支援助成金（雇用管理制度助成コース）について
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- 金融機関対応・資金調達Ｑ＆Ａ（その７）
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- 金融機関対応・資金調達Ｑ＆Ａ（その６）
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