『たった２問、５分でできる入社試験！ 人事は教育の前に採用です！』 …事務職には、少し高めの給与で少しだけ優秀な人材を充てる！
「人は簡単には成長しません、変われません。人事は教育では
なく採用が重要です。」残念ながらこれは事実です。
社会全体でどうするかの議論は別にして、一定以上の報酬を提
示しながら、足切りのルールを設定することで、業務を普通に
遂行できる従業員を確保することをお勧めします。
■滞りなく業務を遂行できる人材採用のための２問・５分の入
社試験！
たった２問、試験時間５分、大変すばらしい入社試験候補があ
ります。社員採用試験、アルバイト採用試験にも、参考にして
いただければ幸いです。
※平成23年度入学の大学新入生が主な対象で、入試形式、文系
・理系などの区別をせず、なるべく広い範囲の学生を対象に実
施された試験です。実際に調査を行った機関は48大学、調査を
受けた学生総数は5946名です。合計５問ありますが、そのうち
の１問目と２問目、回答時間は合計５分、1問目の正解率は76.0
％、２問目の正解率は64.5％です。
詳細は、以下の【第一回大学生数学基本調査報告書】を確認し
てください。
https://mathsoc.jp/publication/tushin/1801/chousa-houkoku.pdf
以下、引用して解説させていただきます。
事務職には一定の知力が必要です。高望みせず、適正なスキル、
アルバイトであれば最低賃金の２倍程度の報酬に値する人材を
採用する時の判断材料にこの問題は最適です。
（性格などの他の要素は別にして。）
■問題１と問題２を合わせて回答時間は５分です。各問題は、
（1）(2)（3）にすべて正解することが必要です。
●問題１：（平均値の理解度）
ある中学校の三年生の生徒100人の身長を測り、その平均を計
算すると163.5 cm になりました。この結果から確実に正しい
と言えることには○を、そうでないものには×を、左側の空欄
に記入してください。
［ ］(1)身長が163.5 cm よりも高い生徒と低い生徒は、それ
ぞれ50人ずついる。
［ ］(2) 100人の生徒全員の身長をたすと、163.5 cm×100
= 16350 cm になる。
［ ］(3) 身長を10 cm ごとに「130 cm 以上で140 cm 未満
の生徒」「140 cm 以上で150 cm 未満の生徒」と
いうように区分けすると、「160 cm 以上で170 cm
未満の生徒」が最も多い。
正解…（1）× （2）〇 （3）×
◎この問題の出題意図は、平均値の意味を理解しているかどう
かの確認です。平均値、中央値、最頻値、この差が分からなけ
れば売上の分析等もできません。世の中の歪んだ情報に惑わさ
れることも多くなります。大学生全体の正解率は76.0％です。
４人に一人は間違えています。
●問題２：（日本語の読解力）
次の報告から確実に正しいと言えることには○を、そうでない
ものには×を、左側の空欄に記入してください。公園に子供た
ちが集まっています。男の子も女の子もいます。よく観察する
と、帽子をかぶっていない子供は、みんな女の子です。そして、
スニーカーを履いている男の子は一人もいません。
［ ］(1) 男の子はみんな帽子をかぶっている。
［ ］(2) 帽子をかぶっている女の子はいない。
［ ］(3) 帽子をかぶっていて、しかもスニーカーを履いてい
る子供は、一人もいない。
正解…（1）〇 （2）× （3）×
◎この問題の出題意図は、基本的な読解力の確認です。多発す
るミスコミュニケーションの原因は、読解力の低さです。読解
力の欠落は、自力学習の妨げにもなります。勉強しないではな
く、勉強できないのです。大学生全体の正解率は64.5 ％です。
３人に一人は間違えています。
■滞りなく業務を遂行できる人材を採用してください。
●従業員に求めるべき大半の業務は、決められた業務を正確に
遂行することです。ミスは何倍ものコストと信頼の失墜を招き
ます。
●また、普通の従業員に創造を求めることも間違えです。ない
ものねだりです。創造する仕事は、中小企業では社長、ほんの
一部の幹部の仕事です。
◎一定以上の報酬を提示しながら、足切りのルールを設定する
ことで、業務を普通に遂行できる従業員を確保することをお勧
めします。
「人は簡単には成長しません、変われません。人事は教育では
なく採用が重要です。」残念ながらこれは事実です。
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アントに『お金の心配をできるだけしない経営を行ってもらう』
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協会正会員事務所である当事務所にて承っております。お気軽
にご相談ください。
○コラムに関するご意見、ご感想、経営に関するご相談などござ
いましたら、下記アドレスにメールをお願いします。
■お問い合わせ先
【 石田雄二税理士事務所 info@kaikeisanbo.com 】
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- 『脱・昭和！令和の経営・生き方を実現しましょう！ 』(その１） …今年は、昭和98年ではなく、令和5年です。
- 『６５歳超雇用推進助成金（６５歳超継続雇用促進コース）に ついて』…定年制の見直しにあわせて活用できる助成金です。
- 『決算書の簡易セルフチェックについて』 …財務目線＝金融機関目線で自社の決算書を確認してみましょう。
- 『事業計画の要諦は、事業立地を成長分野に転換することです！』 （その２） …創業以来、先代以来、ずっと同じことを行っていませんか？
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- 『投資判断時に使える便利な算式』 …投資判断時に大まかな採算ラインを把握しましょう。
- 『事業計画の要諦は、事業立地を成長分野に転換することです！』 （その１） …過去の流れに沿った体裁の良い数値計画を事業計画と呼ぶのは 止めましょう。
- 『両立支援等助成金（育児休業等支援コース）について』 …育休取得希望者との面談実施に合わせてご活用ください。
- 『資金調達が上手くいかない』 …銀行との折衝でありがちな間違いとは。
- 『失敗を繰り返さないために！』 …失敗を繰り返す社長、その原因はいつも同じです。
- 『両立支援助成金（出生時両立支援コース）について』 …男性労働者の育児休業取得時にご活用ください。
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- 『雇用調整助成金の特例措置延長について』 …特例措置が令和４年１１月末まで延長されます。
- 『資金繰り表とキャッシュフロー計算書』 …資金繰り表でキャッシュフロー計算書を補完できます。
- 『業務改善助成金（特例コース）について』 …申請期限が延長され、対象事業者も拡充されました。
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（※新入社員に伝えてあげてください。）
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…特例措置は緊急事態宣言が全国で解除された月の翌月末日
まで延長されます。 - 『創業融資で3,000万円を調達した事例』
…実際の調達事例を基に創業融資のポイントを解説します。 - 『中小企業等事業再構築促進事業（補助金）の活用！』（その３）
…受注型（下請け含む）経営からプロダクト型経営への転身！ - 『両立支援等助成金（再雇用者評価処遇コース）について』
…出産等の理由で退職した人を再雇用する予定はありませんか？ - 『果たして借入の返済は可能か』
…自社の返済能力を把握して対策を講じましょう。 - 『中小企業等事業再構築促進事業（補助金）の活用！』（その２）
…好きな事業、力相応なＭＳと資金量、アッパーニッチ領域、
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…休暇制度の整備期限が３月３１日まで延長されました。 - 『飲食店取引先給付金について』
…対象企業は要件を確認しておきましょう。 - 『中小企業等事業再構築促進事業について！』
…「新分野展開や業態転換、事業・業種転換等の取組、
事業再編」とは？ - 『両立支援等助成金（介護離職防止支援コース）の新型コロナ
ウイルス感染症対応特例について』
…介護のための有給の休暇制度を新設する事業主を支援する
助成金です。 - 『新型コロナウイルス感染症に係る追加支援について』
…実質無利子となる融資上限額が引き上げられる予定です。 - 『チェンジ＆バリューアップ』
…付き合う人たち、ルーチン・時間配分を変えてみる！ - 『業務改善助成金について』
…中小企業の生産性向上を支援してくれる助成金です。 - 『銀行に何を期待するか』
…銀行の位置づけを明確にしましょう。 - 『ソリューション提供企業への転身！』
…顧客は、ドリルが欲しいのではなく、穴が欲しい！ - 『ものづくり補助金の５次公募について』
…５次公募の申請開始日は２月２日、締切日は２月１９日です。 - 『中小企業の財務について（その２）』
…向こう１年間の資金繰り計画を立てましょう。 - 『2025年～2030年のビジネス（１）！』
…ルールチェンジの兆候！８つのキーワード！ - 『新型コロナウイルス感染症対応休業支援金・給付金について』
…対象期間がさらに延長されました。 - 『中小企業の財務について（その１）』
…試算表を毎月作成し、どんぶり勘定から脱却しましょう。 - 『経営の王道５つの指針！』
…「Simple＝単純」で「Profitable＝高収益」な経営を！ - 『両立支援等助成金（育児休業等支援コース）について』
…助成金を活用して仕事と家庭の両立をしやすい職場環境に
してみませんか。 - 『コロナ禍における追加融資について』
…外部環境への適用努力がポイントになりそうです。 - 『重要な経営法則（その９）』
２６．コントロールするのか？適合するのか？（ＳＰ経営協会）
２７．低粗利益率のビジネスは、小資本企業には不向きです。
（ＳＰ経営協会） - 『両立支援等助成金（介護離職防止支援コース）について』
…支給要件が緩和されて活用しやすくなりました。 - 『試算表の提出について』
…金融機関との最良なコミュニケーションツールです。 - 『重要な経営法則（その８）』
２４．勝ち組企業は集中し、負け組企業は分散する（ＳＰ経営協会）
２５．勝ち組企業と負け組企業の価格戦略は真逆です（ＳＰ経営協会） - 『小学校休業等対応助成金について』
…対象となる休暇取得の期間がさらに延長される予定です。 - 『悪循環に陥らないために』
…適時適切なファイナンスを行いましょう。 - 『重要な経営法則（その７）』
２１．儲かる会社にするためには…（ＳＰ経営協会）
２２．強烈な当事者意識は社長に必要な資質の一つ目です。
（ロバート・シュラー氏）
２３．Ｉ型社長ではなくＴ型社長に…専門性の他に幅広い
知見を！（ＳＰ経営協会） - 『雇用調整助成金の特例措置について』 …特例措置の期間が令和３年２月末まで延長される予定です。
- 『持続化給付金の申請について』 …申請受付が令和3年1月15日で終了します。
- ものづくり補助金（2次締切分の採択結果が発表されました！）
- 家賃支援給付金（地代・家賃の負担を軽減する給付金をご存知ですか？）
- 創業融資が受けられない典型的ケース
- 『治療と仕事の両立支援助成金について』
- 『ビジネスモデル俯瞰図の検証！（その８）』
- 『両立支援等助成金（介護離職防止支援コース）について』
- 『財務の役割について』
- 『キャリアアップ助成金（諸手当制度共通化コース）について』
- 『中途採用等支援助成金（生涯現役起業支援コース）について』
- 『取引条件の重要性について』
- 『事業承継対策の事例』
- 『ビジネスモデル俯瞰図の検証！（その７）』
- 『ビジネスモデル俯瞰図の検証！（その６）』
- 『ビジネスモデル俯瞰図の検証！（その５）』
- 『中途採用等支援助成金（中途採用拡大コース）について』
- 『時間外労働等改善助成金（テレワークコース）について』
- 『受動喫煙防止対策助成金について』
- 『両立支援助成金（出生時両立支援コース）について』
- 『資本性ローンについて』
- 『資金調達は長期戦です』
- 『金利交渉について』
- 『創業融資の次の資金調達の重要性について』
- 『ビジネスモデル俯瞰図の検証！（その４）』
- 『ビジネスモデル俯瞰図の検証！（その３）』
- 『ビジネスモデル俯瞰図の検証！（その２）』
- 『ビジネスモデル俯瞰図の検証！』
- ６５歳超雇用推進助成金（６５歳超継続雇用促進コース）について
- 「二酸化炭素排出抑制対策事業費等補助金」について
- 軽減税率対策補助金の手続要件変更について
- ものづくり・商業・サービス高度連携促進補助金の２次公募開始について
- ものづくり・商業・サービス生産性向上促進補助金の２次公募開始について
- セーフティネット保証制度（4号：突発的災害）について
- 数字に強い社長とは
- 攻めの財務戦略
- 年商３億円の建設業が５，０００万円の短期運転資金を調達した事例
- 個人信用情報について
- 事業計画には様々な種類があります。
- ２４の人事の指針！
- 優秀な人材を採用できない！人が定着しない！理由は明白です。
- 金融機関対応･資金調達Q&A(その７)
- 金融機関対応･資金調達Q&A(その６)
- キャリアアップ助成金(賃金規定等改定コース)について
- 両立支援等助成金(女性活躍加速化コース)について
- 研究開発助成金の募集開始について
- 両立支援等助成金(再雇用者評価処遇コース)について
- 事業計画と融資
- 資金繰りを悪化させる節税
- 年商１８百万円の飲食店経営者が１２百万円の新店舗出店資金を調達した事例
- 金融機関対応･資金調達Q&A(その５)
- 金融機関対応･資金調達Q&A(その４)
- 金融機関対応･資金調達Q&A(その３)
- 金融機関対応Ｑ＆Ａ（その２）
- 両立支援等助成金（育児休業等支援コース）について
- 軽減税率対策補助金について
- ＩＴ導入補助金の公募開始について
- 両立支援助成金（出生時両立支援コース）について
- 金融機関の種類と特性について
- 直近借入がある場合のリスケ事例
- セーフティネット保証５号の指定業種について
- 個人保証を外すために必要なこと
- 借入れを増やした時の短所と長所の比較！
- 貴社は〈財務無策症候群〉を患っていませんか？
- 高収益企業はニッチのオンリーワン企業です。
- 金融機関を選ぶポイント
- 飲食店新規出店資金の調達事例
- 経営力向上計画の認定について
- 債務償還年数とは
- 勝者はルールメーカーです。
- 事業を単に運営する経営者を企業家とは呼ばない （シュンペーター）
- 余力のある経営を！
- 規模の縮小を容認する計画を！
- 省電力補助金の公募開始について
- ものづくり・商業・サービス高度連携促進補助金の公募 開始について
- 小規模事業者持続化補助金の募集開始について
- 中途採用等支援助成金（生涯現役起業支援コース）について
- 中途採用等支援助成金（ＵＩＪターンコース）について
- 急成長と倒産リスクの関係
- 借り換えによりリスケを回避した事例
- 代位弁済について
- 協調融資について
- ファイナンスは重要な経営技術のひとつです。
- 減収（売上減）を容認する計画を！
- 業務の効率化について考えてください！
- 成功するか否かは社長一人の問題です。
- 「知る」ことで多くの不安が解消されます。
- 間違えやすい経営常識１８！
- ものづくり・商業・サービス生産性向上促進補助金の公募開始について
- 日本政策金融公庫中小企業事業について
- 金融機関の特性について
- 大手量販店との取引について
- ６５歳超雇用推進助成金（高年齢者雇用環境整備支援コース）について
- 創業融資で3,000万円を調達した事例
- 創業・開業で成功するための４つの要素！
- 融資を受けるための数値計画作成のコツ！
- 資本性ローンによる経営改善の事例
- ６５歳超雇用推進助成金（高年齢者無期雇用転換コース）について
- 金利交渉について
- 創業者様相談事例（その３）
- 資金調達は長期戦です
- セーフティネット保証について
- 契約形態や労働形態は様々です。
- 人材確保等支援助成金（雇用管理制度助成コース）について
- 中小企業の人材投資
- アマゾン・エフェクト
- 人材開発支援助成金（教育訓練休暇付与コース）ついて
- 攻めの財務戦略
- 働き方改革の精神は、「1日休養、1日教養」（松下幸之助氏）
- ＩＴ導入補助金について
- 数字に強い社長とは
- 成長ステージの会社が特に気を付ける事柄！
- 時間外労働等改善助成金（勤務間インターバル導入コース）について
- セーフティネット保証５号の指定業種について
- 繁盛貧乏の原因は【安売り症候群】という病です。
- 両立支援等助成金（育児休業等支援コース）について
- 売上至上主義、利益の見込めない出店計画？
- 受動喫煙防止対策助成金について
- ライフサイクルと借入
- 製造業経営の２大悪！分散と安売り！
- 両立支援等助成金（介護離職防止支援コース）について
- 資金繰りを悪化させる節税
- 事業は「精密に設計し、正確に組み立てる」ことが必要条件です。
- 事業計画と融資
- 『ＩＴ導入補助金（三次公募）について』
- 『生涯現役起業支援助成金について』
- 『キャリアアップ助成金（諸手当制度共通化コース）について』
- 事業計画と融資
- 『創業時（新規事業）の資金調達について』
- 『年商１８百万円の飲食店経営者が１２百万円の新店舗出店 資金を調達した事例』
- 『店舗ビジネス経営の３大間違え・３大悪！』
- 『事業計画作成時の要諦と注意点！』
- 『経営体が患う５大疾病と５つの指針についてのまとめ！』
- 65歳超雇用推進助成金（高年齢者雇用環境整備支援コース）について
- 個人保証を外すために必要なこと
- 経営体が患う５大疾病の５つ目（お人好し症候群）という疾病の正体は・・・（その５）
- キャリアアップ助成金（賃金規程等改訂コース）について
- 経営力向上計画の認定について
- 経営体が患う５大疾病の４つ目（前のめり症候群）という疾病の正体は・・・（その４）
- 研究開発助成金の第２回目募集開始について
- 直近借入がある場合のリスケジュールの事例
- 経営体が患う５大疾病の３つ目（財務無策症候群）という疾病の正体は・・・（その３）
- 時間外労働等改善助成金（勤務間インターバル導入コース）について
- 金融機関を選ぶポイント
- 経営体が患う５大疾病の２つ目（安売り症候群）という疾病の正体は・・・（その２）
- 軽減税率対策補助金について
- 金融機関の種類
- 経営体が患う５大疾病の１つ目（分散症候群）という疾病の正体は・・・（その１）
- キャリアアップ助成金（正社員化コース）について
- セーフティネット保証5号の指定業種について
- 事業計画と運用に関する３つのルール！
- 飲食店新規出店資金の調達事例
- 市場開発・商品開発に関する３つのルール！
- 65歳超雇用推進助成金（65歳超継続雇用促進コース）について
- 急成長と倒産リスクの関係
- 金融機関対応に関する３つのルール
- 事業承継補助金（後継者承継支援型）の二次公募について
- 債務償還年数とは
- 事業性評価融資で変わること、変わらないこと（その３）
- ＩＴ導入補助金（二次公募）について
- よろず支援拠点について
- 事業性評価融資で変わること、変わらないこと（その２）
- 下請中小企業・小規模事業者自立化支援対策費補助金について
- 借り換えによりリスケを回避した事例
- 事業性評価融資で変わること、変わらないこと（その１）
- 65歳超雇用推進助成金（高年齢者無期雇用転換コース）について
- 金融マンの心情
- 創業時に、計画通りコントロールすることはほぼ無理です。
- 両立支援等助成金（再雇用者評価処遇コース）について
- ファイナンスは重要な経営技術のひとつです。
- 創業したら法人に魂を吹き込んでください。
- 人材確保等支援助成金について
- 協調融資について
- 創業時に陥りやすい６つの財務無策と４つの楽観主義
- 信用保証制度の見直しについて
- 自分の決断と運命に責任をもとう
- 節税を止めて多額の資金調達を行った事例
- ビジネスにおける勝ち負け、その原因は・・・
- 両立支援助成金（出生時両立支援コース）について
- 中小企業における銀行対応の指針
- 財務及び金融機関対応指針
- 金融機関が嫌う勘定科目
- 社長の仕事は変化への対応・会社を進化させることです。
- セーフティネット保証5号の指定業種について
- 経営活性化の切り口！
- 債務超過の企業が資本性ローンを調達した事例
- ルーチン・時間配分・付き合う人たちを変えてみる！
- 中小規模企業の価格戦略
- 新入社員へのメッセージ！
- 金融機関対応にストレスを感じないために
- 中小零細企業の人事政策について（その４）
- 省エネルギー型設備の導入を支援する補助金について
- 中小企業庁の統計から見る倒産の原因と対処法
- 中小零細企業の人事政策について（その３）
- ものづくり・商業・サービス経営力向上支援補助金について
- 創業融資で3,000万円を調達した事例
- 中小零細企業の人事政策について（その２）
- 生涯現役起業支援助成金について
- 小規模企業の財務管理体制の問題点
- 中小零細企業の人事政策について
- 両立支援助成金（出生時両立支援コース）について
- 短期借入と長期借入について
- 最先端のビジネスモデルはプラットフォーム型です。
- 職場定着支援助成金（雇用管理制度助成コース）について
- 金融機関対応に関するＱ＆Ａ
- 金融機関対応・資金調達Ｑ＆Ａ（その７）
- 65歳超雇用推進助成金（65歳超継続雇用促進コース）について
- 政治家による融資の口利きが逆効果となった事例
- 金融機関対応・資金調達Ｑ＆Ａ（その６）
- キャリアアップ助成金（正社員化コース）について
- 取引条件に拘りましょう
- 金融機関対応・資金調達Ｑ＆Ａ（その５）
- キャリアップ助成金（諸手当制度共通化コース）について
- 借入の目安について
- 金融機関対応・資金調達Ｑ＆Ａ（その４）
- 人材開発支援助成金について
- セーフティネット保証５号の指定業種について
- 金融機関対応・資金調達Ｑ＆Ａ（その３）
- 小規模事業者持続化補助金について
- グループ会社を持つ企業の調達事例
- 金融機関対応・資金調達Ｑ＆Ａ（その２）
- ものづくり補助金について
- 中小企業の財務強化方法（その３）
- 金融機関対応・資金調達Ｑ＆Ａ（その１）
- 軽減税率対策補助金について
- 中小企業の財務強化方法（その２）
- 時短と生産性の向上について
- 補助金・助成金の活用について
- 中小企業の財務強化方法（その１）
- 単純で高収益な経営を！
- 両立支援等助成金（再雇用者評価処遇コース）について
- 営業ＣＦがマイナスの場合の資金調達について
- 前向きな1年の総括で新年を迎えてください。
- 両立支援等助成金（介護離職防止支援コース）について
- 経営者保証ガイドライン対応保証制度について
- 中小零細企業にとっての良い事業とは何か？
- 両立支援等助成金（育児休業等支援コース）について
- 事業計画書を作成する目的
- 失敗を繰り返す社長、その原因はいつも同じです。
- トライアル雇用助成金について
- 税金の対応指針
- 事業性評価で変わること、変わらないこと！（続）
- ６５歳超雇用促進助成金について
- エクイティファイナンスについて
- 事業性評価融資で変わること、変わらないこと！
- 職場意識改善助成金について
- 信用保証制度の見直し案について
- 経営安全度が２倍になる５つの行動指針！
- 生産性の向上による助成金割増措置について
- 説明の仕方で結果が大きく変わった事例
- 経営者業務と執行業務をバランスよく使い分けてください
- 中小企業優秀新技術・新製品賞の募集について
- 金融機関対応の悩みは誰に相談すれば良いか
- 創業・新規事業の成否は・・・（その５）
- 経営力向上計画について
- 経理の役割について
- 創業・新規事業の成否は・・・（その４）
- 受動喫煙防止対策助成金について
- セーフティネット保証５号の指定業種について
- 創業・新規事業の成否は・・・（その３）
- 省エネルギー投資促進に向けた支援補助金について
- 事業承継対策の事例
- 創業・新規事業の成否は・・・（その２）
- 職場意識改善助成金について
- 中小企業の財務戦略
- 創業・新規事業の成否は・・・
- 自宅で店舗を開業する場合の創業融資について
- 創業融資事例
