『創業・起業された方へ』 …２回目の融資を受ける事を最初の目標にしてはいかがで しょうか。
創業・起業時の資金調達手段として最もポピュラーなのは、日
本政策金融公庫の創業融資や信用保証協会の創業保証です。一
定の要件を満たせば誰でも利用できる制度であり、創業・起業
時の資金調達環境は比較的整っていると感じます。
しかし、創業・起業は３年で７割が廃業するとも言われており、
創業融資を受けて無事に開業できても、生き残るのは大変厳し
い世界です。では、３年未満に廃業してしまう事業者と３年以
上生き残れる事業者の違いはどこにあるのでしょうか。長年の
経験から、生き残れるかどうかは、創業融資の次、２回目の融
資を受けられるかどうかが決め手だと感じます。
２回目の融資を受けられる時期は、１期目ないし２期目の決算
が終わった辺りですが、２回目からの融資は、創業融資のよう
に要件の充足ではなく、業績（実績）が重視されます。
２回目の融資で最も重視される業績は売上です。創業して１年
ないし２年が経っても一定の売上が立たない場合は、経営者の
実力が不足している、もしくは提供している商品やサービスが
市場から必要とされていないと考えられます。よって、２回目
の融資を受けるためには売上が必須です。売上が立てば、一般
的には月商の２カ月程度の融資を受けられる可能性が出てきま
す。
売上が立ったけれど赤字の場合はどうでしょうか。赤字の額に
もよりますが、赤字だからといって絶対に融資を受けられない
訳ではありません。損益分岐点に届かなかったため赤字だが、
融資金によって損益分岐点を超える売上を獲得できると判断で
きれば融資をしてくれるはずです。
創業時にありがちなミステイクの一つは、本当は利益が出てい
るのに納税を嫌って意図的に業績の悪い決算にすることです。
決算内容を悪くすることで、２回目の融資を断られる、もしく
は少額に留まってしまうと、攻める経営ができない⇒低成長⇒
さらに融資も出なくなるという悪循環に陥り、事業の拡大どこ
ろか段々と資金が細り遂には廃業ということになりかねません。
一方、納税を受け入れて利益をしっかり出した企業は、２回目
のファインナンスにより事業を成長させることができ、その成
長が更に大きな融資を呼び込みます。１期目もしくは２期目の
決算処理を誤ることで、その後の姿が大きく変わるので気をつ
けてください。
創業・起業された方は、最初の目標を「２回目の融資を受ける
事」に設定することで生き残れる可能性がぐんと高まります。
２回目の融資を受けるために必要なことをひとつひとつ学んで
いきましょう。
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…付き合う人たち、ルーチン・時間配分を変えてみる！ - 『業務改善助成金について』
…中小企業の生産性向上を支援してくれる助成金です。 - 『銀行に何を期待するか』
…銀行の位置づけを明確にしましょう。 - 『ソリューション提供企業への転身！』
…顧客は、ドリルが欲しいのではなく、穴が欲しい！ - 『ものづくり補助金の５次公募について』
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…向こう１年間の資金繰り計画を立てましょう。 - 『2025年～2030年のビジネス（１）！』
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…対象期間がさらに延長されました。 - 『中小企業の財務について（その１）』
…試算表を毎月作成し、どんぶり勘定から脱却しましょう。 - 『経営の王道５つの指針！』
…「Simple＝単純」で「Profitable＝高収益」な経営を！ - 『両立支援等助成金（育児休業等支援コース）について』
…助成金を活用して仕事と家庭の両立をしやすい職場環境に
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２６．コントロールするのか？適合するのか？（ＳＰ経営協会）
２７．低粗利益率のビジネスは、小資本企業には不向きです。
（ＳＰ経営協会） - 『両立支援等助成金（介護離職防止支援コース）について』
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２４．勝ち組企業は集中し、負け組企業は分散する（ＳＰ経営協会）
２５．勝ち組企業と負け組企業の価格戦略は真逆です（ＳＰ経営協会） - 『小学校休業等対応助成金について』
…対象となる休暇取得の期間がさらに延長される予定です。 - 『悪循環に陥らないために』
…適時適切なファイナンスを行いましょう。 - 『重要な経営法則（その７）』
２１．儲かる会社にするためには…（ＳＰ経営協会）
２２．強烈な当事者意識は社長に必要な資質の一つ目です。
（ロバート・シュラー氏）
２３．Ｉ型社長ではなくＴ型社長に…専門性の他に幅広い
知見を！（ＳＰ経営協会） - 『雇用調整助成金の特例措置について』 …特例措置の期間が令和３年２月末まで延長される予定です。
- 『持続化給付金の申請について』 …申請受付が令和3年1月15日で終了します。
- ものづくり補助金（2次締切分の採択結果が発表されました！）
- 家賃支援給付金（地代・家賃の負担を軽減する給付金をご存知ですか？）
- 創業融資が受けられない典型的ケース
- 『治療と仕事の両立支援助成金について』
- 『ビジネスモデル俯瞰図の検証！（その８）』
- 『両立支援等助成金（介護離職防止支援コース）について』
- 『財務の役割について』
- 『キャリアアップ助成金（諸手当制度共通化コース）について』
- 『中途採用等支援助成金（生涯現役起業支援コース）について』
- 『取引条件の重要性について』
- 『事業承継対策の事例』
- 『ビジネスモデル俯瞰図の検証！（その７）』
- 『ビジネスモデル俯瞰図の検証！（その６）』
- 『ビジネスモデル俯瞰図の検証！（その５）』
- 『中途採用等支援助成金（中途採用拡大コース）について』
- 『時間外労働等改善助成金（テレワークコース）について』
- 『受動喫煙防止対策助成金について』
- 『両立支援助成金（出生時両立支援コース）について』
- 『資本性ローンについて』
- 『資金調達は長期戦です』
- 『金利交渉について』
- 『創業融資の次の資金調達の重要性について』
- 『ビジネスモデル俯瞰図の検証！（その４）』
- 『ビジネスモデル俯瞰図の検証！（その３）』
- 『ビジネスモデル俯瞰図の検証！（その２）』
- 『ビジネスモデル俯瞰図の検証！』
- ６５歳超雇用推進助成金（６５歳超継続雇用促進コース）について
- 「二酸化炭素排出抑制対策事業費等補助金」について
- 軽減税率対策補助金の手続要件変更について
- ものづくり・商業・サービス高度連携促進補助金の２次公募開始について
- ものづくり・商業・サービス生産性向上促進補助金の２次公募開始について
- セーフティネット保証制度（4号：突発的災害）について
- 数字に強い社長とは
- 攻めの財務戦略
- 年商３億円の建設業が５，０００万円の短期運転資金を調達した事例
- 個人信用情報について
- 事業計画には様々な種類があります。
- ２４の人事の指針！
- 優秀な人材を採用できない！人が定着しない！理由は明白です。
- 金融機関対応･資金調達Q&A(その７)
- 金融機関対応･資金調達Q&A(その６)
- キャリアアップ助成金(賃金規定等改定コース)について
- 両立支援等助成金(女性活躍加速化コース)について
- 研究開発助成金の募集開始について
- 両立支援等助成金(再雇用者評価処遇コース)について
- 事業計画と融資
- 資金繰りを悪化させる節税
- 年商１８百万円の飲食店経営者が１２百万円の新店舗出店資金を調達した事例
- 金融機関対応･資金調達Q&A(その５)
- 金融機関対応･資金調達Q&A(その４)
- 金融機関対応･資金調達Q&A(その３)
- 金融機関対応Ｑ＆Ａ（その２）
- 両立支援等助成金（育児休業等支援コース）について
- 軽減税率対策補助金について
- ＩＴ導入補助金の公募開始について
- 両立支援助成金（出生時両立支援コース）について
- 金融機関の種類と特性について
- 直近借入がある場合のリスケ事例
- セーフティネット保証５号の指定業種について
- 個人保証を外すために必要なこと
- 借入れを増やした時の短所と長所の比較！
- 貴社は〈財務無策症候群〉を患っていませんか？
- 高収益企業はニッチのオンリーワン企業です。
- 金融機関を選ぶポイント
- 飲食店新規出店資金の調達事例
- 経営力向上計画の認定について
- 債務償還年数とは
- 勝者はルールメーカーです。
- 事業を単に運営する経営者を企業家とは呼ばない （シュンペーター）
- 余力のある経営を！
- 規模の縮小を容認する計画を！
- 省電力補助金の公募開始について
- ものづくり・商業・サービス高度連携促進補助金の公募 開始について
- 小規模事業者持続化補助金の募集開始について
- 中途採用等支援助成金（生涯現役起業支援コース）について
- 中途採用等支援助成金（ＵＩＪターンコース）について
- 急成長と倒産リスクの関係
- 借り換えによりリスケを回避した事例
- 代位弁済について
- 協調融資について
- ファイナンスは重要な経営技術のひとつです。
- 減収（売上減）を容認する計画を！
- 業務の効率化について考えてください！
- 成功するか否かは社長一人の問題です。
- 「知る」ことで多くの不安が解消されます。
- 間違えやすい経営常識１８！
- ものづくり・商業・サービス生産性向上促進補助金の公募開始について
- 日本政策金融公庫中小企業事業について
- 金融機関の特性について
- 大手量販店との取引について
- ６５歳超雇用推進助成金（高年齢者雇用環境整備支援コース）について
- 創業融資で3,000万円を調達した事例
- 創業・開業で成功するための４つの要素！
- 融資を受けるための数値計画作成のコツ！
- 資本性ローンによる経営改善の事例
- ６５歳超雇用推進助成金（高年齢者無期雇用転換コース）について
- 金利交渉について
- 創業者様相談事例（その３）
- 資金調達は長期戦です
- セーフティネット保証について
- 契約形態や労働形態は様々です。
- 人材確保等支援助成金（雇用管理制度助成コース）について
- 中小企業の人材投資
- アマゾン・エフェクト
- 人材開発支援助成金（教育訓練休暇付与コース）ついて
- 攻めの財務戦略
- 働き方改革の精神は、「1日休養、1日教養」（松下幸之助氏）
- ＩＴ導入補助金について
- 数字に強い社長とは
- 成長ステージの会社が特に気を付ける事柄！
- 時間外労働等改善助成金（勤務間インターバル導入コース）について
- セーフティネット保証５号の指定業種について
- 繁盛貧乏の原因は【安売り症候群】という病です。
- 両立支援等助成金（育児休業等支援コース）について
- 売上至上主義、利益の見込めない出店計画？
- 受動喫煙防止対策助成金について
- ライフサイクルと借入
- 製造業経営の２大悪！分散と安売り！
- 両立支援等助成金（介護離職防止支援コース）について
- 資金繰りを悪化させる節税
- 事業は「精密に設計し、正確に組み立てる」ことが必要条件です。
- 事業計画と融資
- 『ＩＴ導入補助金（三次公募）について』
- 『生涯現役起業支援助成金について』
- 『キャリアアップ助成金（諸手当制度共通化コース）について』
- 事業計画と融資
- 『創業時（新規事業）の資金調達について』
- 『年商１８百万円の飲食店経営者が１２百万円の新店舗出店 資金を調達した事例』
- 『店舗ビジネス経営の３大間違え・３大悪！』
- 『事業計画作成時の要諦と注意点！』
- 『経営体が患う５大疾病と５つの指針についてのまとめ！』
- 65歳超雇用推進助成金（高年齢者雇用環境整備支援コース）について
- 個人保証を外すために必要なこと
- 経営体が患う５大疾病の５つ目（お人好し症候群）という疾病の正体は・・・（その５）
- キャリアアップ助成金（賃金規程等改訂コース）について
- 経営力向上計画の認定について
- 経営体が患う５大疾病の４つ目（前のめり症候群）という疾病の正体は・・・（その４）
- 研究開発助成金の第２回目募集開始について
- 直近借入がある場合のリスケジュールの事例
- 経営体が患う５大疾病の３つ目（財務無策症候群）という疾病の正体は・・・（その３）
- 時間外労働等改善助成金（勤務間インターバル導入コース）について
- 金融機関を選ぶポイント
- 経営体が患う５大疾病の２つ目（安売り症候群）という疾病の正体は・・・（その２）
- 軽減税率対策補助金について
- 金融機関の種類
- 経営体が患う５大疾病の１つ目（分散症候群）という疾病の正体は・・・（その１）
- キャリアアップ助成金（正社員化コース）について
- セーフティネット保証5号の指定業種について
- 事業計画と運用に関する３つのルール！
- 飲食店新規出店資金の調達事例
- 市場開発・商品開発に関する３つのルール！
- 65歳超雇用推進助成金（65歳超継続雇用促進コース）について
- 急成長と倒産リスクの関係
- 金融機関対応に関する３つのルール
- 事業承継補助金（後継者承継支援型）の二次公募について
- 債務償還年数とは
- 事業性評価融資で変わること、変わらないこと（その３）
- ＩＴ導入補助金（二次公募）について
- よろず支援拠点について
- 事業性評価融資で変わること、変わらないこと（その２）
- 下請中小企業・小規模事業者自立化支援対策費補助金について
- 借り換えによりリスケを回避した事例
- 事業性評価融資で変わること、変わらないこと（その１）
- 65歳超雇用推進助成金（高年齢者無期雇用転換コース）について
- 金融マンの心情
- 創業時に、計画通りコントロールすることはほぼ無理です。
- 両立支援等助成金（再雇用者評価処遇コース）について
- ファイナンスは重要な経営技術のひとつです。
- 創業したら法人に魂を吹き込んでください。
- 人材確保等支援助成金について
- 協調融資について
- 創業時に陥りやすい６つの財務無策と４つの楽観主義
- 信用保証制度の見直しについて
- 自分の決断と運命に責任をもとう
- 節税を止めて多額の資金調達を行った事例
- ビジネスにおける勝ち負け、その原因は・・・
- 両立支援助成金（出生時両立支援コース）について
- 中小企業における銀行対応の指針
- 財務及び金融機関対応指針
- 金融機関が嫌う勘定科目
- 社長の仕事は変化への対応・会社を進化させることです。
- セーフティネット保証5号の指定業種について
- 経営活性化の切り口！
- 債務超過の企業が資本性ローンを調達した事例
- ルーチン・時間配分・付き合う人たちを変えてみる！
- 中小規模企業の価格戦略
- 新入社員へのメッセージ！
- 金融機関対応にストレスを感じないために
- 中小零細企業の人事政策について（その４）
- 省エネルギー型設備の導入を支援する補助金について
- 中小企業庁の統計から見る倒産の原因と対処法
- 中小零細企業の人事政策について（その３）
- ものづくり・商業・サービス経営力向上支援補助金について
- 創業融資で3,000万円を調達した事例
- 中小零細企業の人事政策について（その２）
- 生涯現役起業支援助成金について
- 小規模企業の財務管理体制の問題点
- 中小零細企業の人事政策について
- 両立支援助成金（出生時両立支援コース）について
- 短期借入と長期借入について
- 最先端のビジネスモデルはプラットフォーム型です。
- 職場定着支援助成金（雇用管理制度助成コース）について
- 金融機関対応に関するＱ＆Ａ
- 金融機関対応・資金調達Ｑ＆Ａ（その７）
- 65歳超雇用推進助成金（65歳超継続雇用促進コース）について
- 政治家による融資の口利きが逆効果となった事例
- 金融機関対応・資金調達Ｑ＆Ａ（その６）
- キャリアアップ助成金（正社員化コース）について
- 取引条件に拘りましょう
- 金融機関対応・資金調達Ｑ＆Ａ（その５）
- キャリアップ助成金（諸手当制度共通化コース）について
- 借入の目安について
- 金融機関対応・資金調達Ｑ＆Ａ（その４）
- 人材開発支援助成金について
- セーフティネット保証５号の指定業種について
- 金融機関対応・資金調達Ｑ＆Ａ（その３）
- 小規模事業者持続化補助金について
- グループ会社を持つ企業の調達事例
- 金融機関対応・資金調達Ｑ＆Ａ（その２）
- ものづくり補助金について
- 中小企業の財務強化方法（その３）
- 金融機関対応・資金調達Ｑ＆Ａ（その１）
- 軽減税率対策補助金について
- 中小企業の財務強化方法（その２）
- 時短と生産性の向上について
- 補助金・助成金の活用について
- 中小企業の財務強化方法（その１）
- 単純で高収益な経営を！
- 両立支援等助成金（再雇用者評価処遇コース）について
- 営業ＣＦがマイナスの場合の資金調達について
- 前向きな1年の総括で新年を迎えてください。
- 両立支援等助成金（介護離職防止支援コース）について
- 経営者保証ガイドライン対応保証制度について
- 中小零細企業にとっての良い事業とは何か？
- 両立支援等助成金（育児休業等支援コース）について
- 事業計画書を作成する目的
- 失敗を繰り返す社長、その原因はいつも同じです。
- トライアル雇用助成金について
- 税金の対応指針
- 事業性評価で変わること、変わらないこと！（続）
- ６５歳超雇用促進助成金について
- エクイティファイナンスについて
- 事業性評価融資で変わること、変わらないこと！
- 職場意識改善助成金について
- 信用保証制度の見直し案について
- 経営安全度が２倍になる５つの行動指針！
- 生産性の向上による助成金割増措置について
- 説明の仕方で結果が大きく変わった事例
- 経営者業務と執行業務をバランスよく使い分けてください
- 中小企業優秀新技術・新製品賞の募集について
- 金融機関対応の悩みは誰に相談すれば良いか
- 創業・新規事業の成否は・・・（その５）
- 経営力向上計画について
- 経理の役割について
- 創業・新規事業の成否は・・・（その４）
- 受動喫煙防止対策助成金について
- セーフティネット保証５号の指定業種について
- 創業・新規事業の成否は・・・（その３）
- 省エネルギー投資促進に向けた支援補助金について
- 事業承継対策の事例
- 創業・新規事業の成否は・・・（その２）
- 職場意識改善助成金について
- 中小企業の財務戦略
- 創業・新規事業の成否は・・・
- 自宅で店舗を開業する場合の創業融資について
- 創業融資事例
